Age-related Diseases

De pijl illustreert hoe gezondheid vaak benaderd wordt: zolang er geen klachten zijn, ligt de focus weinig of niet op preventie. Pas wanneer problemen of ziektes zich aandienen, verschuift de aandacht naar het oplossen ervan – vaak wanneer deze al in een gevorderd stadium zijn.

Dit patroon is zichtbaar in zowel de gezondheidszorg als op de werkvloer. Het gevolg is dat klachten meer impact hebben, herstel langer duurt en de kosten van verzuim en verminderde productiviteit, absenteïsme en presenteisme, toenemen.

Healthspan

De onderste pijl laat zien wat mogelijk is: optimale inzetbaarheid én persoonlijk welzijn. De periode waarin medewerkers gezond, energiek en productief blijven, wordt verlengd en de fase van ziekte of uitval zo veel mogelijk uitgesteld en verkort. Dit vraagt om een andere aanpak: niet wachten tot klachten optreden, maar proactief investeren in gezondheid, vitaliteit en veerkracht.

Voor werknemers betekent dit meer energie, minder stress en een betere balans tussen werk en privé. Voor werkgevers resulteert dit in minder verzuim, hogere productiviteit en een duurzaam inzetbaar team. Door samen te investeren in preventie en gezonde leefstijlkeuzes ontstaat een situatie waarin zowel individu als organisatie optimaal profiteert.

Een inspirerend voorbeeld van dit gedachtegoed is de TED Talk van Shawn Achor, “The Happy Secret to Better Work”, waarin hij uitlegt hoe een positieve mindset leidt tot betere prestaties en meer succes. Twee concrete voorbeelden die hij noemt: meer bewegen en meer momenten van ontspanning tijdens de dag.

Een vitaal bedrijf

Het fundament onder ieder vitaal bedrijf wordt gevormd door vitale professionals. Hun energie, motivatie en veerkracht bepalen in grote mate het succes van de organisatie. Wanneer professionals fysiek, mentaal en sociaal sterk staan, kunnen zij duurzaam presteren, beter samenwerken en meer waarde leveren. 

Vitaliteit in huis

Het vitaliteitsmodel van TNO laat zien dat de opbouw van een vitaal bedrijf uit drie lagen bestaat:

1. Vitaliteit als gezondheidsversterker (onderste twee lagen)– de basis, de gezonde gewoontes van de medewerkers.
2. Vitaliteit als performance driver (derde laag van onderen)– de factoren die direct bijdragen aan professionele slagkracht: energie, motivatie en veerkracht.
3. Performancefactoren (vierde laag van onderen)– de vakinhoudelijke en persoonlijke vaardigheden die het verschil maken in het beroep, hier de performancefactoren van een psycholoog meegenomen in het model.

Vita16

Voor het monitoren van de voortgang van onze trajecten wordt de Vita16 ingezet – een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst ontwikkeld door TNO. Deze vragenlijst meet belangrijke aspecten van vitaliteit, werkvermogen en inzetbaarheid. Door de Vita16 zowel aan het begin als aan het einde van een traject af te nemen, ontstaat een helder beeld van de ontwikkeling van medewerkers. Zo wordt zichtbaar welke effecten de interventies hebben op energie, veerkracht en productiviteit. De resultaten maken bovendien concreet welke waarde het traject oplevert, zowel in termen van welzijn als in financiële baten voor de organisatie, bijvoorbeeld door minder verzuim en hogere inzetbaarheid.

ROI van vitaliteit

Uit de literatuur blijkt dat vitaliteitsinterventies een gemiddelde return on investment (ROI) hebben van 1:3.

Binnen VitFab wordt deze meerwaarde concreet zichtbaar gemaakt met de Vita-16-meting. Uit de resultaten blijkt een gemiddelde vitaliteitswinst van 0,16 punt per trainingsuur. Bij een gemiddeld traject van 40 trainingsuren komt dit neer op een vooruitgang van 1,71 punt per 10 trainingen.

Deze vooruitgang vertaalt zich naar een gemiddelde kostenbesparing van € 2.927,49 in het eerste jaar – voornamelijk door verminderd ziekteverzuim en hogere inzetbaarheid. De gemiddelde investering voor een VitFab-interventie bedraagt minder dan € 1.500,- voor 20 trainingen, waardoor de baten de kosten ruimschoots overstijgen.

​